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1、规划跟单模式细节——要围绕核心展开的战术原则。库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战,我们也在和配送失误率和延误率在战。所以要赢取这场性的战争胜利,就要制定有效的战术。在规划库房时就把延误率和失误率作为敌人,把精细化跟单模式作为战术的核心。
跟单是一门学问,是一份责任的高度体现,也是能磨练人的途径。把配送员都往跟单员的方向培养。如果做得了跟单员,做配送员就绰绰有余。所以在规划库房的细节上,所有的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。
2、货架指引路——这是货品排位科学合理的前提。
(1)仓储货架厂家按品牌竖序排列,新品货架列在仓储货架前,货架列其次,平销货架列在后,远为滞销货架列。保证短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转的产品直接虚拟出入库,从供货商的成品仓交快递商。
(2)货架依场地尺寸和SKU箱规格定做,包住支柱和下水管。保证北京货架通道无柱外露的原则。
3、不走回头路——这是配货保证的基本原则。不管是对于订单出货还是供应商来货,都保证在货物在同一条直线上执行;
4、速度至上——其他纷至沓来。电子商务面对的都是散户,速度和准确度严格需求,我们万分之一的错误,对客户而言就是的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求,那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓库货架规划的重要细节。就是暂时不投资,规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定容量与速度并重。